7月19日，久立集團2022年上半年度工作總結與下半年工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上
，久立集團總經理章宇旭向在上半年工作中付出艱辛努力的員工們表示由衷的感謝。他針對2022年集團下屬子公司
、部門的各項數據及工作完成情況進行了總結和分析，並對下半年工作進行布置和要求。

他指出2022年是市場環境複雜的一年
，但上半年已經過去，未來需要我們更加用心的去謀劃
、設計。他強調，一是要形成效益倒逼、效率倒逼機製，以企業發展為前提
，提高員工收入，實現“共富”
；二是要提升創新能力
，沒有創新就沒有未來。我們要不斷加強人才建設，推進成果轉化、創新發展；三是要不斷推進數字化改革，推動自動化、智能化改造，實現機器換人
，降本提效。

隻zhi要yao我wo們men把ba困kun難nan想xiang得de更geng多duo一yi點dian，把ba問wen題ti看kan的de更geng深shen一yi點dian，把ba準zhun備bei做zuo的de更geng加jia充chong分fen一yi點dian，才cai能neng把ba工gong作zuo幹gan的de更geng紮zha實shi。相xiang信xin通tong過guo大da家jia共gong同tong的de努nu力li
，下xia半ban年nian我wo們men一yi定ding能neng夠gou攻gong堅jian克ke難nan，實shi幹gan爭zheng先xian、奮鬥有我，以優異的成績向建廠35周年獻禮！

久立集團董事長、黨委書記蔡興強對下半年重點工作作具體要求。他指出下半年的市場環境依然複雜

，需要我們繼續去拚搏奮鬥。我們一是要樹立信心
、攻堅克難

，通過不斷拓展市場
、提升客戶滿意度、增加產品附加值等手段，在困難中尋機遇，在競爭中促發展
；二是要抓內部管理，通過不斷內部挖潛
、提高產品一次性合格率以及提升員工綜合能力，提升企業競爭力
；三是要狠抓安全生產不放鬆。安全生產不達標，一切工作歸零。安全是生產的第一要義；四是要抓好項目管理，確保項目如期投產。各單位要抓好當前項目進度、質量，早投產早出效益；五是上下努力，通力合作。各職能部門要主動做好子公司的服務、監督工作，積極為各單位紓難解困。今年是建廠35周(zhou)年(nian)
，他(ta)希(xi)望(wang)大(da)家(jia)在(zai)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，不(bu)斷(duan)進(jin)取(qu)
，完(wan)成(cheng)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)和(he)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)。讓(rang)我(wo)們(men)一(yi)起(qi)為(wei)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)，幸(xing)福(fu)感(gan)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)的(de)久(jiu)立(li)而(er)努(nu)力(li)奮(fen)鬥(dou)！